Un engagement humain pour une performance durable et inclusive

Le programme Gender Diversity Management constitue un levier stratégique majeur, fondé sur une vision inclusive à long terme et un engagement collectif fort. Grâce à l’appui stratégique de la GIZ, à l’expertise du consultant et de son équipe, ainsi qu’à l’implication de la Direction Générale de l’ATB et des parties prenantes internes, une ambition institutionnelle s’est traduite par des résultats concrets et mesurables.

Contexte

La mise en œuvre de ce programme s’inscrit dans une démarche globale visant à :

•    Promouvoir l’équité et renforcer la présence des femmes à tous les niveaux de l’organisation ;
•    S’aligner sur les standards nationaux et internationaux, notamment les Objectifs de Développement Durable (ODD) et les exigences des bailleurs de fonds ;
•    Intégrer durablement la dimension genre dans la gouvernance et les pratiques RH.

Objectif du programme

Le programme a pour objectif de favoriser l’égalité des genres et de renforcer l’inclusion des femmes à travers l’ensemble des processus des ressources humaines, au moyen d’une politique intégrée, structurée et pérenne.

Actions clés mises en œuvre

Sensibilisation des directeurs

Des ateliers dédiés ont été organisés à l’intention de l’ensemble des directeurs afin de renforcer la compréhension des enjeux liés à la diversité de genre et d’encourager l’adoption de pratiques inclusives dans les décisions stratégiques et opérationnelles.

Résultat : participation de 100 % des directeurs et échanges constructifs autour des actions à déployer.

Élaboration d’une politique Gender Diversity

Une politique de diversité de genre, adaptée aux spécificités de la banque, a été élaborée afin de formaliser l’engagement institutionnel et de fournir un cadre clair pour l’intégration du genre dans toutes les fonctions.

Approche : collaboration avec les experts genre de la GIZ et concertation interne avec les équipes RH et Organisation.

Guide des bonnes pratiques

Un guide opérationnel a été conçu pour accompagner l’intégration du genre dans les processus de gestion des talents, notamment :

•    Des méthodes favorisant un recrutement équitable.
•    Des outils garantissant l’égalité des chances.
•    Des mesures contribuant à la rétention et à l’évolution professionnelle des collaboratrices.

Mise en place de KPI inclusifs

Des indicateurs de performance intégrant la dimension genre ont été définis afin de mesurer les progrès réalisés et d’identifier les axes d’amélioration.

Résultat : un tableau de bord consolidé permettant un suivi structuré des avancées.

Démarche de mise en œuvre

Le programme a reposé sur une approche progressive combinant :

•    L’identification des écarts structurels ;
•    Des actions de sensibilisation et de formation ciblées ;
•    L’ajustement des pratiques RH en intégrant systématiquement la dimension genre.

Actions structurantes et pérennisation

Les actions suivantes ont été mises en place pour assurer la durabilité du programme :

•    Adoption d’une politique genre conforme aux normes nationales et internationales ;
•    Intégration de la perspective genre sur l’ensemble du cycle RH (recrutement, intégration, mobilité, évaluation) ;
•    Sensibilisation du Top Management et de l’ensemble des directeurs ;
•    Formation de formateurs afin d’ancrer la démarche en interne.

Conclusion

À travers le programme Gender Diversity Management, l’ATB confirme son engagement en faveur d’une gouvernance responsable et inclusive. En intégrant durablement l’égalité des genres dans ses pratiques, la banque renforce à la fois sa performance, son attractivité et son impact sociétal.